摘要：
... （来源：京能集团）
7月28日
京能集团召开2025年上半年经济活动分析会，系统总结上半年生产经营工作，深入分析当前面临的形势与挑战，深刻剖析经济运行中存在的问题，研究制定针对性举措。集团党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话，党委副书记、总经理阚兴作经济活动分析报告。会议由副总经理关天罡主持。
上半年，集团在市委、市政府、市国资委和集团党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“稳中求进 服务首都 提质增效 严控风险”工作主线，深化体制机制改革，加快数字化转型，积极谋划培育新的增长动力，高效统筹能源安全保供和提质增效，经营管理水平持续提升，主要指标再创新高，圆满完成“双过半”任务目标。
郭明星对集团上半年经营发展取得的各项成绩给予充分肯定。就做好下一阶段工作，他要求：
（一）锚定全年目标任务，持续提升经营创效水平
坚持开源和节流并重，做好交易电量的调度管理和策略制定，控制好变动成本。新建项目要严守固定成本，坚持定员管理。在生产管理方面，要系统施治，对标优秀指标，做好煤耗管理、培训教育和设备治理，控制成本费用和劳动生产率。
（二）聚焦主业，做好优质项目拓展
要聚焦首都绿色能源保障，有序推进“绿电进京”基地项目，研究北京康养、京能数产的轻资产运营模式和核心能力建设，培育“独门绝技”。北京康养要利用好闲置房地产资源，推广居家养老模式认知度，提高医护人员专业能力。京能电力要围绕火电送出线路发展清洁能源，实现耦合发展。煤炭企业要稳扎稳打，加大内部协同，努力拓展外部协同。热力企业要围绕“四型热网”建设，提升供热服务保障能力。加快推进热网资源整合，实现热力业务集中化、集约化管理。
（三）继续抓好经营工作中的重点难点工作
深化体制机制建设，加大“热电协同”“燃煤火电和风电协同”、各企业间协同，实现规模效应；抓好减亏扭亏工作；推进体制创新，探索轻资产运营模式；抓好产融结合、产业孵化工作；高质量抓好巡视、审计问题整改工作。
（四）巩固学习教育成果，推动中央八项规定精神落地见效
要按照市国资委、集团相关要求，深入理解学习教育精神实质，着力构建作风建设常态化机制。各级领导干部要坚持“身教胜于言教”理念，发挥示范作用，加强对党员干部的日常监督管理，培养职工奉献、创新、奋斗精神，以更加优良的作风为集团高质量发展保驾护航。
郭明星强调，下半年是完成全年目标任务的攻坚期和决胜期，各单位要坚定信心，以更加务实的作风和坚强有力的举措，确保年度各项目标任务高质量完成，实现“十四五”规划圆满收官。同时，要立足长远发展，高标准、高质量编制“十五五”规划，科学谋划重点任务和重大项目，确保规划的前瞻性和可操作性，为“十五五”期间实现高质量发展提供战略支撑。
阚兴在报告中指出，各级企业要居安思危、未雨绸缪、苦练内功、开源节流，加大改革创新和成本管控力度，以专注精神、“五精”作风和科学有效的方法手段，主动化解在安全生产、经营管理、转型发展等方面存在的挑战与压力，持续提升企业经营管理水平和核心竞争力。
针对下半年重点工作，他指出：
（一）紧盯全年任务目标，确保高质高效完成
热力企业要全力以赴完成供热市场拓展指标，提升专业化管理水平，加强热费欠款回收力度，全力推进重点工程建设。
电力企业要跟踪电力市场化改革政策及区域电量消纳情况，强化电力营销，紧盯重点项目投产目标，提高项目经营创效水平和投资质量。
煤炭企业要稳产增产、降本增效，加大市场煤销售，持续开发大型终端用户，提高收入。推动重点项目尽早取得突破。
康养企业要加强项目改造及运营管理力度，压降运营成本，强化科技创新，推动智慧康复辅具、养老机器人等设施的应用。
智算企业要聚焦延链、强链、补链，打通上下游产业链，推进算力重点项目建设。
京煤集团要积极应对市场不利形势，稳住经营底盘。加速推进空置资产去化，对标行业先进，创新运营模式，推进医疗资源拓展，进一步探索医养结合发展新范式。
京能置业要全力加大销售去化和闲置资产盘活，加快资金回笼。
（二）服务首都发展，助推首都能源结构转型
加快基地项目推进力度，充分挖掘北京市绿电供给能力，助力绿色经济标杆城市建设，大力培育新质生产力，实现产业结构提质升级。
（三）深化提质增效，持续增强经营创效能力
要高效开展市场营销，创新营销策略和服务模式，构建灵活、快速的市场响应机制。强化运营成本管控，巩固集约化、数字化采购降本成果，从制度、管控模式层面，优化完善采购流程，实现采购效率质量双提升。增强协同创效能力，加强产业协同发展，充分发挥集团多元化产业优势，强化电力、热力、康养和智算等产业协同联动。
（四）加强风险管控，确保企业健康稳定运营
深化亏损企业治理，进一步巩固上半年亏损企业治理成果，紧盯亏损户数及亏损额考核目标，深化落实治理方案。加强投资风险管控，立足集团战略和区域资源禀赋，分析研判当前和“十五五”时期新能源市场形势，进一步研究分析投资风险，严格优选、审慎把控。深刻认识当前经济形势，持续做好历史遗留问题化解。
（五）集聚创新动能，加快培育新质生产力
积极与国家重点实验室、高校等开展合作，突破新材料、新技术在能源领域商业场景应用瓶颈，提高企业效率及效益水平。深化体制机制改革，加强总部职能建设，推进分散业务专业化整合，实现资源优化配置和高效利用。加快数字化转型，将AI技术与传统工业控制系统、办公系统、安全生产、经营管理等深度融合，培养跨界创新人才。
（六）压实安全责任，提升本质安全水平
强化安全生产责任制落实，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，常态化推进重点领域专项整治，将本质安全目标落到实处。狠抓源头治理，强化施工现场安全管控，加大对重点行业企业的安全巡查力度，扎实做好迎峰度夏、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年等重大活动期间能源保供工作。切实抓好防汛工作，全面开展风险隐患排查，加强网络与信息安全管理，做好信访维稳和接诉即办工作，确保集团安全形势稳定向好。
会上，集团能源投资部、实业投资部、财务管理部、安全环保监察部紧扣集团整体工作，坚持问题导向，重点聚焦、分析了安全生产、投资运营等领域的问题和风险，并汇报了下一阶段重点工作和具体措施。
集团领导班子成员，集团董事会秘书、安全总监、总法律顾问、总审计师、纪委副书记、工会副主席、各部室负责人、团委书记，集团专职董事；所属二级企业主要负责人在现场参会。集团所属二级企业其他领导班子成员及有关人员，三级企业主要领导、分管领导、总会计师及有关人员以线上形式参加。
